在砺石商业评论过去的文章，我们曾做过几乎所有中国及全球优秀企业的商业案例。做完这些商业案例研究后，我们发现了一个有趣的现象，这些优秀企业的现有业务与创业初期时的设想差之千里。

　　到1991年底，万科的业务包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，万科基本都涉及到了。

　　直到1994年开始，万科才开始放弃多元化业务，聚焦精品住宅地产，逐渐成为中国最大的房地产企业。

　　直到后来，万达集团才逐渐放低住宅业务，转型成为中国最大商业地产企业和最大的文化娱乐产业集团。

　　直到1994年，联想才正式成立微机事业部，开始经营自有品牌产品，逐渐成为全球最大的个人电脑企业。

　　至今华为已经远远不止交换机业务，而是成为了覆盖运营商业务、企业业务与个人智能终端业务的世界500强企业。

　　1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足2万元准备创业。1995年4月，杭州海博电脑服务有限公司成立。1995年5月，中国黄页正式上线。在之后经历了中国黄页和杭州电信合并，以及在外经贸部中国国际电子商务中心的工作经历后，1999年3月，马云回到杭州，凑够50万元开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。

　　1998年，马化腾与同学东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。 创业之初，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计，1999年2月，腾讯才开发出QQ的原型ICQ软件。2000年，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以50万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。

　　1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多”，这便是“京东商城”前身。到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，刘强东的个人财富也首次突破1000万元。从这时候起，刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。

　　就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，生意一落千丈。于是刘强东把12店全部关闭，开始尝试线上销售，结束后，线日，京东多网站正式上线年底，刘强东下定决心关闭所下店面，彻底转型为一家专业的电子商务公司。

　　在中国的投资圈里，更多的投资人不是关注创业者，而是于商业模式与财务模型。而商业模式与财务模型对于真正的创业企业来说，无疑是空中楼阁，也多是创业者应付投资人的PPT数字，抑或是投资人、安慰的借口。

　　还记得砺石在融资过程中，曾接触过的一个著名风险投资机构“工场”的一位知名投资总监，他曾在阿里巴巴集团投资部有过一段工作经历，其并不了解真正的产业与企业的实际经营。在我讲完砺石的商业计划后，其洋洋洒洒的把砺石的商业计划批的，说你的模式太老套，一点也不新奇特，并大讲特讲Papi酱及另外一个网红的商业模式。最后他讲到，关于与咨询他有非常牛的想法，但是不方便告诉我，他说他一直考虑想自己操作，但是缺乏资金与勇气。最终在与两位有丰富企业经营实践的投资人沟通后，砺石顺利的拿到了两轮风险投资。

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